瑞希特科技6S管理試點示范企業(yè)評審，“整頓用心做細心，處處整齊好管理”
6S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、An全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
提起 6S ，s先說到5S。5S 源于日ben，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行y效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
我*企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合**如火如荼的a全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了an全 (safety) 要素， 形成“6S”。
近日，湖州市6S管理試點示范企業(yè)評審**組入駐瑞希特（浙江）科技股份有限公司，對瑞希特科技6S管理工作情況展開**現(xiàn)場評審。
**組s先聽取了公司領(lǐng)d關(guān)于瑞希特科技6S管理工作開展和整理情況，隨后，在公司領(lǐng)d陪同下馬不停蹄地實地走訪辦公大樓、車間、生活區(qū)域，對各場所進行**檢查。Z后，**組對公司6S管理各項書面材料進行細致驗收和評審,并表示充分肯定和好評，也預(yù)祝瑞希特科技6S管理試點示范企業(yè)評審成功。
6S管理工作作為瑞希特科技今年工作的重中之重，從公司領(lǐng)d層到每位員工都保持思想高度重視，行動處處落實，主要從以下幾個方面展開工作：
一、思想動員，全體參與。召開全員6S管理啟動大會，統(tǒng)一思想，人人參與，堅定做好6S管理工作；現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題進行診斷；定期組織全體員工召開6S理論培訓，理論結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)打好理論基礎(chǔ)；成立工作小組，責任到人。
二、整理整頓、清掃清潔，素質(zhì)培養(yǎng)。開展整頓、清潔目視化培訓輔導(dǎo)；對車間、倉庫、辦公區(qū)域區(qū)域劃分標識，建立6S看板；類別細分化，進行標識標記，達到可視化定置管理；完善生產(chǎn)車間工藝流程、設(shè)備及操作規(guī)程；完善倉庫管理，人員、物品、臺賬等合理得當；統(tǒng)一著裝，規(guī)范行為，完善企業(yè)文化，提升員工歸屬感。
三、制度完善，標準化管理，企業(yè)文化建設(shè)、員工素養(yǎng)、an全意識養(yǎng)成。員工素養(yǎng)、an全輔導(dǎo)培訓；建立獎懲制度，建設(shè)企業(yè)文化和環(huán)境，形成標準化6S管理體系。
經(jīng)過整頓和改進，公司管理取得非常顯著的成效：6S管理工作的**開展，無論大到廠容廠貌、辦公布局、生產(chǎn)環(huán)境、物料設(shè)備、工藝技術(shù)，小到單據(jù)記錄、臺賬管理、標識標牌、辦公秩序和員工著裝都是煥然一新。6S管理不僅給公司帶來了良好的工作生活環(huán)境，同時也提高了工作效率，更增強了員工的歸屬感。
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的y切，離不開每個瑞希特科技人的努力與堅持。然而，這只是6S學習實踐的一小步，**的成績并不意味著明天的成功，一時糾正也并不代表優(yōu)良素養(yǎng)的定型。
今后，我們更需要"人人6S"、“時時6S”、“處處6S”，只有從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，人人都“講究”。讓好的管理成為習慣，好的習慣成為自然，它將激勵我們，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種**管理理念，使瑞希特科技成為環(huán)境優(yōu)雅，管理**，品質(zhì)y流的企業(yè)，真正起到**6S示范管理的作用...
瑞希特科技作為一家優(yōu)良的化工泵生產(chǎn)銷售廠家，我們產(chǎn)品包含：不銹鋼磁力泵（保溫磁力泵、高溫磁力泵、可空載磁力泵）、襯氟磁力泵、自吸磁力泵、旋渦磁力泵、管道磁力泵、化工屏蔽泵、氣動隔膜泵、電動隔膜泵、化工離心泵等耐腐蝕、高性能、無泄漏泵，可登錄我們官網(wǎng)：http://xinduantt.cn/解更多相關(guān)資訊...
